Casi di successo


"La collaborazione tra Rexel Italia ed Innext è una collaborazione che nasce più di due anni fa e che si è articolata su tre progetti fondamentali: un progetto di integrazione aziendale, un progetto di formazione ed un progetto di analisi e definizione dei flussi."
Dott.ssa Marialaura Gortan, Direttore Risorse Umane Rexel Italia SpA

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  • Quali sono stati i principali risultati ottenuti dalla vostra azienda grazie all’intervento di Innext?

Una maggior consapevolezza delle dinamiche all’interno del nostro gruppo e una più dettagliata analisi delle potenzialità delle persone coinvolte dalle attività formative.
Una più ordinata e proficua gestione delle riunioni.

  • Cosa ha apprezzato di più del nostro modo di intervenire?

La disponibilità e la flessibilità ad adattare gli interventi alle reali necessità aziendali. Un contatto molto stretto, schietto ed aperto che ha consentito di definire sempre con precisione gli interventi da effettuare.
La professionalità e le conoscenze tecniche
La creatività anche se non sempre abbiamo potuto applicarla alla nostra realtà.

  • Quali sono gli strumenti che vi sono serviti di più e che continuate ad utilizzare?

Gli strumenti proposti quali la scheda di valutazione prestazioni e la mappa aziendale sono utili e pratici.

  • Qual è stata la reazione delle persone coinvolte durante il nostro intervento?

In genere molto positive, si è creato un linguaggio comune su tematiche rilevanti per le diverse funzioni aziendali.
E’ stato apprezzato il coinvolgimento che di volta in volta si è creato in aula e anche fuori nelle sessioni di coaching.


I principali risultati ottenuti sono organizzazione e metodologia: creazione di tools per lo sviluppo dei processi sia interni all’azienda sia commerciali e supporto economico finanziario (definizione del business plan e successiva costruzione di strumenti finalizzati al controllo finanziario dell’organizzazione)."
Tancredi Alemagna, Amministratore Delegato

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  • Cosa ha apprezzato di più del nostro modo di intervenire?
Rapidità, professionalità e disponibilità
  • Quali sono gli strumenti che vi sono serviti di più e che continuate ad utilizzare?
Gli strumenti operativi per la gestione dei processi commerciali quali: simulatore di preventivo, report e statistiche di vendita.
  • Qual è stata la reazione delle persone coinvolte durante il nostro intervento?
Hanno sviluppato forte interesse e si sono mostrate propositive, esplicitando diversi punti riflessivi: tutti i dipendenti hanno infatti partecipato ad un corso di approccio alla vendita che richiedeva la loro partecipazione attiva mettendo in evidenza gli errori commessi e le modalità per risolverli.