Performance management

L’individuazione delle corrette priorità e l’allineamento di tutte le energie è il presupposto per costruire valore crescente nel tempo. Innext affianca le aziende nell’introduzione della Balanced Scorecard e nell’implementazione di sistemi di controllo di gestione.

Focus:
il processo di Innext per l’introduzione della Balanced Scorecard in azienda

1	Chiarire quali sono stati i Fattori Critici di Successo per l'azienda fino ad oggi
2	Analizzare le caratteristiche principali del Contesto in cui l'azienda si muove oggi ed evidenziare i principali Scenari Futuri
3	Individuare i nuovi Fattori Critici di Successo, indispensabili per lo sviluppo dell'azienda negli scenari futuri
4	Costruire la Carta dei Valori dell'azienda
5	Definire la Visione e il Posizionamento Strategico dell'azienda
6	Disegnare la Mappa Strategica (obiettivi strategici e legami di causa-effetto) per le principali funzioni e per l'azienda nel suo complesso all'interno delle quattro prospettive della BSC
7	Individuare gli Indicatori Chiave di Performance (KPI) per gli obiettivi della Mappa Strategica
8	Quantificare i Target di ciascun KPI
9	Sviluppare in Team di lavoro funzionali la BSC, indicando i responsabili del raggiungimento degli obiettivi (Profilo di Risultati Attesi), le interfacce interne ed esterne e i Piani di Azione (tempi e fasi) per raggiungere i Target stabiliti
10	Affinare eventualmente la Visione e il Posizionamento Strategico dell'azienda
11	Comunicare all'azienda per grandi linee tutto il processo e i risultati attesi
12	Collegare al processo di BSC e ai PRA individuali il Sistema Premiante
13	Controllare il raggiungimento degli obiettivi (che hanno scadenze diverse, che vanno dal mese per le performance economico-finanziarie, all'anno per la crescita e lo sviluppo delle risorse umane) attraverso le Scorecard

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Per maggiori informazioni:
Alessandro Sagone,
Tel 0261294090, e-mail: perform.manag@innext.it

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